UpLoadPic/20181120111343.jpg

UpLoadPic/20181120105553.jpg

UpLoadPic/20181120105610.jpg

UpLoadPic/20181120105627.jpg

UpLoadPic/20181120105644.jpg

UpLoadPic/20181120105703.jpg

建材信息

工程质量达标规则

2018/10/30 来源: 269

为了进一步提高工程质量管理水平,保证建设项目质量的合格,依据有关国家现行规范、规定和公司要求及有关法律、法规、行业标准等,并结合实际情况,制定工程质量达标规则。

一、在公司经理、总工的领导下,负责公司全面技术质量工作。

二、认真执行质量的法规和建筑施工验收规范、标准,根据上级要求搞好本公司的工程质量。

三、施工准备阶段的质量控制:

1、在施工图内部审查和交底前,应要求施工单位及监理单位工程师熟悉设计文件;在项目开工前,应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见;同时要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师,对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核,主要审核以下内容:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件,专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2、应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审,若符合要求,由监理机构总监理工程师予以签认,并送工程部备案。检审内容包括:检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核控制桩的校核成果;控制桩的保护措施以及平面控制网,高程控制网、临时水准点的测量成果;

3、对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查,审查合格由总监理工程师签发,并送工程部备案。

四、施工过程中的质量控制:

1、现场代表要求并参与对施工过程进行巡视和检查,要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动,随时密切注意一切不利于质量的事件,将此纳入现场日常管理工作范围,并行使跟踪、督促、控制、管理。

2、对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,应要求进行旁站;应要求并亲自参与对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序,应拒绝签认,并要求施工单位严禁下道工序施工。

3、对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应于发现2小时内,要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师,同时工程部专业工程师立即报告工程部长和公司分管领导。经现场检查,情况分析后,确有可能造成质量事故或已经造成质量事故,通过总监理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查,符合规定要求后,签署工程复工报审表。

4、施工过程质量控制采取控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制:

五、收集施工过程的质量控制所用记录、报告、表格,建立完整资料档案存档备查。对于施工单位提供竣工资料,须经监理审查合格,送城建档案馆验收合格,返还施工单位组卷装订,再送城建档案馆进档签章发出合格证。

六、规范现场签证及设计变更工作,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度。