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员工天地

差别化考核管理办法

2018/11/29 来源: 366

为加强和规范公司运营管理,强化队伍建设,激发公司内生活力,充分调动员工的工作能动性,提高执行力和工作效率,加快集团公司转型快速健康发展,保证各项年度目标任务的圆满完成,确保国有资产保值增值,遵循客观、公正、公开、注重实绩、分层级考核管理的原则,特制定本考核办法。

一、考核对象及范围

公司班子成员、部(室)负责人、派驻子公司人员、公司员工。县级以上政府、部门的目标任务;公司年度目标任务;以及其他需纳入考核范围的工作任务。

二、考核内容

围绕“德、能、勤、廉、绩”实施绩效考核,执行考核目标绩效和奖励绩效“党风廉政、安全生产、综治维稳”一票否决,考核由共性考核、个性考核及层级三部分组成,考核加、扣分不设限。

(一)共性考核,基础分60分

1.德(15分):                      

具有良好的政治思想品德,坚持党的路线、方针、政策,政治坚定,遵纪守法、诚信礼仪、公道正派、爱岗敬业,办事有原则性,能自觉遵守职业操守、社会公德等方面的基本要求,能自觉维护公司内外形象,释放正能量,展现新风貌。

出现违反本项基本规定及要求,有损公司形象,出现一次扣3分。

2.能(15分):

能够完全胜任本岗位工作,具有适应的专业知识和技能,业务精通,善于钻研和思考工作,能及时高效地解决工作中遇到的困难和问题,具有一定的口头表达能力、文字表达能力、工作协调能力和创造、执行能力,无工作失误,能够按时保质保量完成公司交办的各项工作。

因自身工作拖延,未按时完成公司交办的工作,出现一次扣2分;工作失误,造成不良影响,出现一次扣4分。

3.勤(15分):

模范遵守工作纪律和上下班工作制度,工作主动积极,服从安排,工作态度端正,一丝不苟,勤学善钻,不无故迟到、早退、旷工,不在上班期间玩游戏、看影视、网购、网聊、小吃、擅自离岗等作与工作无关的事情,主动协助同事工作,具有良好的团队合作精神。

工作态度不端正,推诿、扯皮,不服从安排,迟到、早退、出现一次扣1分,旷工1天扣5分;上班不正常,团队合作精神不够,使本部门或其他部门相关工作未完成和延迟完成,出现一次扣2分;工作期间被公司领导或上级督查时发现并认定为违反工作纪律的,发现一次扣4分。

4.廉(15分):

自觉遵守党风廉政建设及作风建设各项规定,自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚守党的“八项规定”坚持原则、廉洁自律、办事公道,不行贿、受贿,不讲“潜规则”等,无违法违纪现象,建立完善和执行部门内部管理制度、业务办理审核流程等风险内控措施。

工作中出现“吃、拿、卡、要”的,1次扣5分;违反廉政建设和作风建设相关规定,其行为被认定违法违纪,本项不得分,被纪检监察部门处分的个人,按纪检监察部门执行。

(二)个性考核,基础分30分

1.办公室完成公司行政、人事、文秘、后勤保障、考勤、考核、党建、扶贫、信访维稳、整创等工作(20分);规范档案管理工作,建立并执行公章管理制度,按时报送各类资料(10分)。每差一项每次扣相关责任人1分;

2.财务部完成公司每年财务及项目的预算和决算、财政收支计划、财务报告的编制、资金支付、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案、稳定稳控等工作(20分);按时上报资料及其他工作(10分)。详细记录开展工作及协调等内容,按时报送各类表册、资料等,记录缺失的、错误的每次扣相关责任人1分;

3.建管部完成项目的规划设计、勘察,工程招标、施工管理、工程质量安全管理、投资控制及进度统计、工程验收、工程结算及工程技术档案的收集管理、稳定稳控等工作(20分),统筹工程项目“五大主体”管理、落实“四制”管理等(10分)。每差一项每次扣相关责任人1分;

4.资产经营部完成公司国有资产的确权登记、实施分类巡查管护、稳定稳控、健全台账管理(10分),完成融资项目包装、建立融资项目库,以及资产的融资、抵押、担保,固定资产的清查、登记、统计报告、汇总等工作(10分),拟定资产经营方案,完成资产经营管理、租赁、确保资产保质增值(10分)。每差一项每次扣相关责任人1分;

5.投资发展部完成公司年度投资与发展计划、拟定投资合作项目、建立投资项目库、项目包装(10分),参与公司本部及拟定下属公司的投资及撤资的策划、运作、管理、稳定稳控(10分),完成年度开发项目实施前手续办理(10分)。每差一项每次扣相关责任人1分。

(三)层级绩效考核

根据岗位职责、工作内容,设四档绩效考核基础分:

1.公司董事长和总经理:绩效考核基础分100分(考核得分为县目标考核得分的百分比),按照县考核办确定的年度目标考核体系和考核结论以及公司制定的年度目标任务考核评定;

2.公司班子成员:绩效考核基础分90分(考核得分为分管部门目标考核得分平均分的百分比),按照县考核办确定的年度目标考核体系和考核结论以及公司制定的年度目标任务考核评定;

3.公司中层干部(技术负责人、子公司班子成员):绩效考核基础分80分(考核得分为本部门目标考核得分的百分比),考核内容以平时整体工作开展情况结合县考核办确定的年度目标考核体系及考核结论评定情况进行考核;

4.公司员工:绩效考核基础分70分(考核得分为本部门目标考核得分的百分比),考核内容由部门负责人制定具体量化考核细则进行考核。                                                                                                            

三、加分事项

履职认真,岗位工作突出,有创新、特色,得到上级表彰、嘉勉,或积极承担、参与其他临时性突击性工作,为公司完成该项工作赢得了时间和荣誉,根据部门或个人的加分申请,视实际情况加分。

1.年度评选为优秀共产党员或优秀员工的加5分;

2.公司分管领导可以根据分管部室每年人均5分的分值,对部室业绩突出人员进行加分;该项加分经督查存在弄虚作假情况的,加分予以取消,并按所加分值加倍扣减分管领导考核积分;

3.对完成县委、县政府下达给公司的年度经济目标有突出贡献的,根据部门(个人)参与程度,由考核领导小组评议加分,分值为2-20分;

4.宣传工作方面,在网络上发表稿件的1次加1分,县级的加3分、市级4分、省级以上加5分;

5.公司员工被评为县级或县级以上先进个人的,县级加6、市级加8分、省级以上加10分;

6.创新工作,使公司节省投资或增加盈利,并推广应用的加5分;

7.参加国家技能、职称等考评获取证书,经认可并用于公司的一次加5分;

8.因工作任务紧急、时效性强,需进行超时工作的,视情况一次加2-10分;

9.因工作需要参加公司值班,并尽职尽责完成值班任务的,1天加2分,无故未参加的倒扣考核积分4分;

10.考勤每月满勤的,加4分;

11.驾驶员年度末未发生安全事故的加10分;

12.公司所获年度目标考核等次,作为领导班子成员加分依据,最高加分不超过员工年度最高考核积分的20%。

累计加分不封顶。

四、考核方式

1.公司成立考核领导小组负责考评量化指标设计、考核工作的组织实施和考评档案的收集管理工作。组长由集团公司董事长担任,总经理任副组长,其他班子成员为考核领导小组成员,领导小组下设考核办公室,由办公室主任兼任主任,负责考核资料收集管理及考核、督查、考评等日常事务工作;

2.建立工作考评机制,建立个人工作考评档案。职工需按月填写工作日志,每半年填写工作实绩小结,年终撰写年度工作总结。半年工作实绩小结和年度工作总结经分管领导审查签字后报考核领导小组备存归档,作为个人考评的重要依据。报送时间:每年6月30日、12月31日,逢公休节假日,报送时间顺延;

3.共性考核和绩效考核:部室职工由部室负责人根据部室考核量化细则进行初步考核,提出考核意见经分管领导审核后报考核领导小组评定;部室及子公司负责人、班子成员由考核领导小组根据目标责任书及平时工作开展情况组织考核评定;

4.考核采取基础分与激励加分相结合的方式进行,年终汇总;

5.考核实行季度考核和年终考核相结合方式,年度考核积分等于季度考核均分的4倍与年终考核得分之和的平均分。

五、考核积分计算

考核积分=共性基础分+个性考核分+层级绩效基础分+加分                  

六、考核结果运用:公司实行聘用人员基础工资+目标绩效工资+奖励绩效工资的薪酬制度,具体方案另行制定。

个人考核积分是公司发放聘用人员月绩效工资和奖励绩效、实施全体人员年度奖惩及提拔任用的重要依据:

1.计发目标绩效工资标准=设定目标绩效工资×个人考核积分÷(共性基础分+层级绩效基础分+个性考核分);

2.计发年终奖励绩效的标准(含委派或跟班学习公职人员)=(政府类年度目标奖+公司设立的奖励绩效总额)÷公司考核总积分×个人考核积分;

3、年度考核积分为90分以下的,取消奖励绩效。属公司聘用的人员,作待岗学习3个月处理,待岗期间只发放基本生活工资1200元/月,期满经考核仍不合格的,延长待岗学习3个月,期满视情况按有关规定予以处理;属县组织人事部门管理的人员,视情况作召回管理或提出处分建议报相关部门。                                                                                                                                                                                                               

七、资金来源

1.按不高于投资、承建或委托代建项目总投资的10%计提的项目管理费;

2.资产经营收入;

3.财政预算工作经费、补贴收入、奖金等;

4.其他经营收入。

八、其他

1.本办法由公司考核领导小组负责解释;

2.本办法规定的年终奖励绩效总额,公司根据经营盈利状况进行设定。

3.本办法在试行中逐步修改完善;

4.各子公司考核管理方案及部室量化考核细则报公司考核领导小组审查备案;

5.本积分考核办法配套集团公司相关制度规定执行。