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团队管理

管理内容的分类

2018/11/30 来源: 325

 第五条  根据子企业的业务性质和集团公司的控制力强弱,将参股企业分为四类:

 1、主业、有控制力的子企业。即指所处行业为生产相关领域,且集团公司持有相对较高股比(一般为34%以上)的子企业,此类企业作为管理覆盖延伸的主要对象。

 2、非主业、有控制力的子企业。即集团公司持有一定股比,但比例相对偏低(一般为20%-34%之间),或者虽然股比并不低但公司业务与集团主业关联较少的子企业,此类企业的管理覆盖为中等强度,以引导为主,侧重法人治理和财务绩效的管控。

 3、无控制力企业。即集团仅仅持有较少股比(一般20%以下)的子企业,此类企业的管理覆盖以财务绩效和分红为重点。

 4、商贸企业。集团公司持有一定股比,但比例相对在(10%-34%之间),根据公司优势进行管理,此类企业的管理以财务绩效和分红(承包)为重点进行管控。

 第六条  从管理内容上,管理覆盖延伸分为两种类型:

 1、工程业务类管理,主要指工程建设业务所涉及的主要职能系统管理,重点是生产、安全、质量、技术、项目成本、现场形象等。

 2、财务绩效类管理,主要指企业财务绩效、分红回报等。

 第七条  工程业务类管理主要向“主业、有控制力”类型的参股企业覆盖。财务绩效类管理覆盖延伸到各类参股企业,是对“非主业、有控制力”类型的参股企业管理覆盖延伸的重点。